社員のモチベーション向上に資する「賃金設計」について

こんなことでお困りではありませんか?

賃金設計をするにあたって問題はたくさんあります。

  1. あいまいな賃金設定をどう変えていいのか
  2. 年齢給・職務給・職能給 等のバランスをどうすれば良いのか
  3. 給与にはどういった項目を入れればよいのか
  4. 評価制度とどうやってリンクさせればよいのか
  5. 昇給や降給などのランクや割合をどう決めればよいのか

こんな具合に悩みが尽きません。

賃金設計を行う上での重要なポイント

賃金設計を行う上では、下記視点を持って構築することが重要です。

  1. 分かりやすい等級制度を盛り込むこと
  2. 仕事の量・質を明確にしてそれを基準に賃金制度をつくること
  3. 運用しやすく、恒久的に運用できる制度であること
  4. 社員のレベルに合わせた様々な教育を重ねる制度であること
  5. 一定の賃金が維持される制度であること

このように、いくつかの視点で構築することが大切です。

NAコンサルティンググループの賃金設計支援

企業様にとっての賃金設計は、御社で働く社員様の様々なモチベーションを保つうえで、分かりやすく、運用しやすく、納得できるものにする必要性があります。

また、会社の目的・目標・生産性向上等の会社の強化を行う上でも非常に重要です。

NAコンサルティンググループはそのための社員教育に関するすべてにおいての構築・運用・支援・活動サポートをどんなことでもお手伝いいたします。

賃金設計し、給与バランスを整えていくことが社員へのメッセージ

賃金設計にとって必要なものの一つには「給与の構成について社員様にとって分かりやすいものである」ことが条件になります。

「年齢給」「職務給」「職能給」その他様々な項目の賃金を構成するものがあります。

御社にとってその項目の意味することと効果、各項目の給与バランスを整えて行くことで社員へのメッセージとなって行きます。

賃金設計と人事評価は目標を達成する大切なツール

賃金設計の目的の一つに、賃金設計と人事評価のリンクによる言わば会社の設計をしていく役割があります。

・会社の目的

・会社の向かう戦略

・会社の役割

これらを賃金設計と共に、仕事の質・レベル等を社員に賃金設計と人事評価の構築を行うことで社員教育を通して行うことで企業理念・生産性向上等の目標を達成していく大切なツールとなります。

賃金設計により透明化を図り、人件費の指標ができます

賃金設計はその他にも多くの目的を持っています。賃金設計を通して、会社はさらに透明化を図ることが出来ます。

人件費の明確な指標が出来ることで金融機関等の評価も上がります。

他企業との給与の比較等も容易に出来るようになり、企業価値も分かりやすくなります。

様々な場面で賃金設計のメリットを生かして行けるようになります。NAコンサルティンググループはお客様に様々なご提案をしてまいります。

電話で問い合わせ:0256-64-5288
受付時間 9:00-17:00 定休日 土・日・祝日

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NAコンサルティンググループ 代表 井上 浩仁

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