人事評価に関して、こんなお悩みはありませんか？

■ 評価で波風が立つようなことはしたくない
■ 公平な評価基準がなく、社員の不満が溜まっている
■ 若くて優秀な社員ほど、仕事に慣れると転職してしまう。うちの会社ってそんなに魅力がないのかな
■ そもそも管理者が評価の仕方をわかっていない
■ 情報共有を促す組織文化や評価制度がなく、業務が人任せになってしまっている
■ 評価と賃金がリンクしていないため、モチベーションが低下する
■ 評価制度を導入しても生産性が上がらない、業績が良くならない

＼これらのお悩みすべて、NA式人事評価制度なら解決できます／

NA式人事評価制度の一番のポイントは“目標設定型の評価で組織を強化すること”
・具体的な評価基準の設定で、納得性のある評価ができるようになる
・「管理者が育つ→現場が育つ→一人一人の生産性向上→会社全体の生産性向上」が実現
・評価と賃金の連動で、モチベーションを高める
・導入から運用、アフターフォローまでしっかりとサポート

本セミナーでは、
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・人事評価の基本と目標設定型評価の重要性
・失敗例から学ぶ人事評価制度のポイント
・成功事例の紹介と効果的な人事評価制度の作り方
・評価とリンクする賃金設計
など
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についてお伝えします。

▼NA式人事評価に取組まれたお客様の声▼

• 一人一人の生産性が向上した結果、会社全体の生産性アップ・業績アップにつながった
• それぞれが会社の目的に沿った働き方をするようになり、成長のスピードが上がった
• 制度の導入、運用、アフターフォローまで常に伴走してくれるので、途中でわからなくなってやめる、ということがなかった
•  会社にとって評価される行動は何かがわかるので、業務における改善提案が増えるなど、モチベーションの向上につながった
• 管理者教育の場となり、管理者の評価に対する抵抗がなくなった

等々、成果を実感する声をいただいております。

【開催概要】

開催日時：令和6年7月29日（月）　13：30～14：30
対象者数：定員100名（申込先着順）
参加費：無料
開催方法：オンライン
内容：
・人事評価の基本と目標設定型評価の重要性
・失敗例から学ぶ人事評価制度のポイント
・成功事例の紹介と効果的な人事評価制度の作り方
・評価とリンクする賃金設計　など

▼お申込み方法▼

ご参加をご希望の方は下記よりお申込みをお願い致します！
オンラインでの開催ですので、自社でのご参加が可能です。
是非、皆様のご参加お待ちしております😊