このコラムでは、弊社がお客様に行っている「オートクルーズ経営®コンサルティング」について、
全１２回にわたってお伝えしていきます。

第１回目は、オートクルーズ経営®の概要をご紹介いたします。
※オートクルーズ経営は株式会社novus TOKYOの登録商標です。

皆さんの会社には、こんなお悩みがありませんか？

• 社長がいつも現場に出ている
• 小さなことでも社長に相談が来る
• 社長がいないと会社が回らない　etc…

これはいわゆるワンマン社長と呼ばれる状態で、中小企業にとってはある意味必然であり、
中小企業の強みである迅速な意思決定が最も活きる経営手法でもあるのです。

一方で、社長が常に忙しい状態でいると、事業拡大や経営戦略を考える時間も余裕もないため、社長が社長業に専念できなくなってしまいます。

また、これは社員にとっても悩みの種となっているかもしれません。

•  自分の役割が分からない
• 何を基準に行動してよいかわからない
• 社内の連携が取れていない　etc…

実は、これらのお悩みは、
経営理念の作成とそれに基づいた社内整備を行うことで改善していきます。

オートクルーズ経営®コンサルティングでは、経営理念を作って終わりではなく、
バラバラになってしまっている社内システムを経営理念から動かしていき、
歯車のように連動させていく組織づくりをご支援いたします。

経営理念の作成は、大規模な設備投資と同等またはそれ以上に大切なものです。
経営者人生の中でぜひ一度、私たちと一緒に作成してみませんか？

弊社サービスについて

• １年間または１２回のプロジェクト
• １回のコンサル時間は２時間

コンサルティングの流れ

1. 社長の過去、現在、未来についてヒアリング
2. 経営理念、ビジョン、コアバリュー作成のご支援
3. 社内浸透のご支援
4. 未来の組織図作成のご支援

次回は、どのように経営理念を作成していくのか？についてお伝えいたします。
最後までお読みいただきありがとうございました。