６月１９日を境に日本は、【自粛】というスタイルから【自衛】というスタイルにステージ変更をしました。

知りうる限りのコロナウィルスの特性を十分に分かった上で経済活動を再開し、次世代に繋ぐ活動を止めないこと、地域を県を日本を世界を守る【未来をつくるためにいまを生きる】活動を始めなくてはなりません。とはいえ一体何をどうすれば良いのかということになるのですが、先ずは私自身の活動を例にしてお伝えしたいと思います。

６月に入り、ＮＡコンサルティング合同会社の業務活動はすべて平常に戻りつつあります。

すべてに共通して言えることは、その活動内容にリモートによる開催が選択肢に入ってきたということ。セミナーについて、上記セミナーは実地開催でしたがzooｍによる中継でリモート参加者もある両開催スタイル。下記セミナーは東京の団体様のご依頼でzoomによるリモートセミナーでした。資料を共有し、私はカメラ越しに話しながらのスタイルです。

また社員教育など実地開催の場合は、①マスク着用必須 ②１時間当たり５分の休憩と換気 ③会場にはアルコール消毒液による除菌が出来る状況づくり ④ソーシャルディスタンス ⑤ワーキングは短時間かつ少人数構成、というような原則条件を提示した上でクライアント様の要望に沿って開催する、といった形になっています。最も恐れるべくは飛沫による感染、付着による感染ですから、共有する場所や共通して接触する可能性のある場所を徹底的にケア、注意して行うこと。そのニュースタンダードを守ることで、いつもと変わらず活動をすることにしています。

リモートワークが浸透することにより、身近にレベルアップを図る術が出来るようになりました。

近い未来で予見されていても中々変換できなかったことが、今すでに現実で始まっています。ＮＡコンサルティンググループも以前からやっていたとはいえ、ニューススタイルの浸透により多様性によるお客様の課題達成をご提案できるようになってきました。ＮＡコンサルティングの主力サポートである人事評価構築教育及び支援サポートも全リモートワークによる構築プロジェクトのご提案も行っています。不要不急をビジネスの世界で我々がご提案することは、お客様に極力【時間】を使わせないこと。

その意識をご提案することが私にとってのニュースタンダードになると思っています。

2020.06.28

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ＮＡコンサルティンググループ　代表

井上　浩仁